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監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)首個試點項目奠基
張青林在致辭中表示，1984年震撼中國工程建設(shè)領(lǐng)域的魯布革水電站工程，引發(fā)了中國建筑業(yè)的大變革，使項目管理這一新型生產(chǎn)方式驟然興起，蓬勃發(fā)展，對于促進我國工程建設(shè)管理體制改革發(fā)揮了重要作用。24年后的今天，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資管理體制改革的決定精神和國家建設(shè)行政主管部門關(guān)于進一步深化工程建設(shè)管理體制改革，推進項目管理服務(wù)業(yè)發(fā)展的要求，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會決定選擇澳中財富中心項目作為試點項目，表明該項目在進一步深化工程建設(shè)管理體制改革，尤其是在推動建設(shè)監(jiān)理和項目管理一體化服務(wù)方面具有重大意義。
張青林說，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近日再次提出要大力推動一批大型監(jiān)理單位開展創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的活動，其指導(dǎo)思想和基本立意是服務(wù)投資主體、適應(yīng)業(yè)主需求。實踐經(jīng)驗告訴我們，一定要從自我投資、自我組織的建設(shè)模式中解脫出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€社會化、職業(yè)化的項目管理企業(yè)來為業(yè)主提供多方面、全過程的項目管理服務(wù)方式，以解脫投資者在組織實施工程項目建設(shè)方面的諸多困惑，消除重復(fù)管理、效率低下、費用增加等弊端。澳中財富中心項目即將按照這樣的模式來組織實施，這也是開展試點工作的主要目的和根本要義。
對于如何切實做好該項目的試點工作，張青林對安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司提出要求。他要求該企業(yè)要高度重視，精心努力，做一個改革創(chuàng)新的工程監(jiān)理公司，做一個開明進取的項目管理企業(yè)。一定要牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，精心做好工程項目管理工作；一定要嚴格遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范，信守合同，認真執(zhí)行項目管理職業(yè)道德準則，嚴防腐敗發(fā)生；一定要制定好創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的實施規(guī)劃，建立健全項目管理制度，配備滿足項目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，組建優(yōu)秀的項目管理團隊；一定要協(xié)助選好承建商，嚴格控制工程造價和工期，確保工程質(zhì)量和施工安全，認真履行監(jiān)理職責(zé)?？傊?，要充分運用科學(xué)管理方法為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并組織參建各方共創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。
據(jù)了解，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會已成立了由政府主管部門和行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)專家組成的試點工作指導(dǎo)小組，將深入考察試點工作，組織研究項目實施中遇到的實際問題，及時總結(jié)、交流、宣傳、推廣試點工作的成功經(jīng)驗，理順和完善咨詢策劃、勘察設(shè)計、招標代理和工程監(jiān)理等項目管理服務(wù)的內(nèi)容和程序，加快推進監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的進程。
開工典禮最后，參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)們共同揮鍬為項目培土奠基。
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